半岛体育官方网站现在开家用医疗器械店的前景？

　　半岛体育官方网站现在开家用医疗器械店的前景？过去的模式基本就是守着一个医院，依靠位置价值来销售常见产品来赚钱。自从网购开始后，再想靠这个难了。

　　一般的器械店都只能当个经销商，代理商的价格拿不到。就算是代理商价格，和京东比，也基本没什么大区别。京东人家赚回点和回购率，没法比。

　　光靠产品肯定不行，只能走服务这条路。选点和服务比较密切的产品，服务对象不要光想这个人用户，针对医护人员也是很重要的。

　　这个行业还是非常有前景的，我就在这个行业里10年了，算是行业老兵了，有充分发言权。家用医疗器械实体店（包含可以卖所有老人用品了，因为有的老人用品店没有医疗器械的经营许可/备案，经营范围反倒小很多，所以记住家用医疗器械店不光是可以卖医疗器械，还可以卖很多很多很多东西、服务、承接......）

　　为什么有部分专业的家用医疗器械产品，成交是线上卖的半岛体育官方，安装调试部分的工作，网络店要四处央求着家用医疗器械实体店的人来安装，是因为专业要求，比如一个品类家用呼吸机，不给安装好，可能搞死人，或者使用者提心吊胆用着，不舒服，就不用了，其实就是没有调整好参数，慢慢的，客户眼睛雪亮的，会到家用医疗器械实体店铺里去买，这也是为什么说线上的跑线下去了的原因。

　　而那些说不需要专业服务的客户，是不了解，他才不理解，随着各类新媒体老媒体，类似于央视这样的主流媒体对老人相关话题，老人用品等报道多了，了解就多了，就会很快改变。

　　还有人说网店卖得便宜，你要知道客户不是买便宜，他是想占便宜，所以实体店铺不是便宜不便宜的事，不是因为你有房租费，你就成本高了，是你的运营、管理、推广等方方面面要到位、提高、不断升级......

　　顺带提醒下：经营二类医疗器械需要向市场监管部门申请经营备案，经营三类医疗器械需要办理医疗器械经营许可证。

　　通常我们看一个产品是不是属于二类医疗，可以观察产品外包装上的产品注册证号，例如：苏械号。 其中苏表示企业注册地为江苏，械表示此产品为医疗器械，2019代表产品注册年份，年份后面的数字2代表此产品属于二类医疗器械，同理如果年份后面的数字为3则表示此产品为三类医疗器械。后面的141087是注册编号。

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　　经过保兴康家用医疗器械联盟平台成员多年的研究，实体店并不会被淘汰，也不会消亡，只要是与服务有紧密的联系的门店都开的很好，能够做服务的门店生意就是主流生意，能够把服务做到极致的就是大生意就是好生意，服务性质的行业领域永远不会淘汰，反而随着社会分工细化，服务行业反而有更大的发展机会。在家用医疗器械的体验、指导使用、售后服务等方面都需要专业的技能去服务，线上是单独解决不了的，这样也是线上冲击不了的。门店的专业服务能力只会加强不会减弱半岛体育官方。

　　保兴康家用医疗器械联盟研发的线上线下陈列系统，不但降低了对门店大面积的依赖，还以标准化陈列颠覆以前的无序陈列，以全品类颠覆单品，以全渠道颠覆原有专卖，以强广告颠覆以前传统家用医疗器械门店的沉默，开创家用医疗器械门店的新零售时代。

　　保兴康家用医疗器械联盟平台做到帮扶远程与驻店常态化，帮助加盟商做好分销商的拓展和维护、做好线上店的拓展，对加盟商进行产品知识、健康知识、企业文化认同进行培训和指导，对销售业务（分享、吸粉、直推、沟通技巧、服务能力等）进行帮扶，帮助加盟商专业培训天天进行、帮助加盟商天天有内容分享、帮助加盟商天天有案例共享、帮助加盟商24小时在线解答。每个月，保兴康家用医疗器械联盟营销策划推广帮扶团队，都会针对各地加盟门店做新品、爆品、竟品的营销策划推广半岛体育官方，让门店在脱离会的形式下，销不受影响，帮助加盟商成长壮大，让加盟商利润超过门店营业额。

　　我看好家用医疗器械行业的产品是基石，服务是根本的属性；在之前，我每天思考的，是如何从1000个客户扩张到10000个客户，乃至100000个客户。而现在，我每天思考的，应该是如何深度服务好这1000个用户，让它们越来越需要你。我认同保兴康家用医疗器械联盟连锁平台文化理念：紧跟平台，紧跟趋势，精耕细作，服务好一个人，就做一个人一生的生意，服务好一家人，就做一家人一生的生意，服务好一个社区，就做一个社区所有人一生的生意。

　　我有很特效的医疗康复保健产品，吸引了大量的身体有需求和看中这个生意的人簇拥，但在如今互联网时代，究竟用什么营销模式合适，一直没有想出理想的方法，各位家用医疗器械和各行营销专家，能给出什么建议莫？提前感谢！