半岛体育奋楫扬帆启新程 砥砺奋进续华章—— 我院召开2022年半年总结会

　　半岛体育奋楫扬帆启新程 砥砺奋进续华章—— 我院召开2022年半年总结会以推动武汉体育学院“双一流建设”为目标，“十四五”规划为指引，以广大患者为中心，紧扣卫生健康事业高质量发展主题，推动医院内涵质量发展、创新智慧发展，提升医院治理体系和治理能力现代化，建成以“体卫融合、中西结合、防治康一体”为特色，集“临床、教学、科研与科技服务”为一体的医疗集团。

　　2022年7月19日下午，我院在17楼会议室召开了2022年半年工作总结会。医院领导、党总支委员、中层管理干部、质控员参加了此次会议，李绪贵院长在会上作了重要讲话。

　　会上，周诗晶副院长总结2022年上半年医疗质量工作半岛体育，重点总结了医院在医疗质量管理、患者安全管理以及质量与安全改进项目三个方面的情况。肯定了取得的成绩，分析了存在的问题，提出了改进措施。下半年将通过加强门诊病历质量与管理、开展日间手术、建设医院急救体系、“五控制、两考核”评价考核、公立医院绩效考核等，加强医疗服务管理，优化质量、优化服务，规范医疗行为。

　　综合办公室主任吴彩荣指出，2022年，医院通过全面接轨“DGR”“国考”“精细化运营管理”、等级医院评审等政策性要求，形成临床科室重点考核关键指标达标改善情况，职能部门重点考核解决最突出问题成效的“双轨道”目标管理模式。同时，结合阶段性考核情况，对部分考核版块进行优化，充分发挥目标考核体系在规范医院管理中的积极作用，坚持问题导向，把找到问题作为目标管理工作的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，为医院提供持续强劲动力。

　　会上，运营管理部主任黄淑行进行了2022年上半年运营效率指标执行及预算执行分析。从绩效管理、成本管控、预算管理、项目拓展等方面对医疗运行现状进行了全面调研、分析。通过发挥运营管理的中枢性串联协调功能，力争在实现运营管理建思维、建方法、见成效三大目标，持续激发医院内在活力，提高发展软实力。

　　医保物价管理办公室主任廖广飞对2022年上半年DRG数据进行全面分析。对照DRG评价体系，通过对相关医疗指标进行分析，达到逐步规范诊疗行为，提高病案编码的准确性的目的，从而实现医院管理科学、高效、精细化半岛体育，治理体系和治理能力现代化。

　　李院长指出半岛体育，2022年上半年医院按照稳中求进的工作总基调，加大发展战略纲要的落实、落地力度，以学科建设、医疗质量、医疗服务、科研教学、管理提升、文化建设为抓手，逐步实现向建设一流附属医院转型，确保各项目标任务稳步推进。下半年医院将重点聚焦在完成医院改革移交“后半篇”工作、优势学科做大做强与全面对接体院管理三项任务上。以推动武汉体育学院“双一流建设”为目标，“十四五”规划为指引，以广大患者为中心，紧扣卫生健康事业高质量发展主题，推动医院内涵质量发展、创新智慧发展，提升医院治理体系和治理能力现代化，建成以“体卫融合、中西结合、防治康一体”为特色，集“临床、教学、科研与科技服务”为一体的医疗集团。