半岛体育官方网站改革势在必行由医疗设备管理引发的思考

　　半岛体育官方网站改革势在必行由医疗设备管理引发的思考笔者在近期《健康报》院长论坛栏目，看到一篇北京大学深圳医院院长陈芸打的一篇文章，并由此带来一些医疗设备管理方面的启发，认为这是一个很现实的问题，的确很值得思考。

　　据了解，北京大学深圳医院以数字信息化为依托，构建集“采、管、养、控”于一体的“设备全生命周期数字化管理”系统，形成了管理可视化、效益分析动态化、运行监控精细化、定位使用轨迹化、维修保养社会化的“五化”管理模式。

　　综上所述，种种迹象表明，不难看出，在医疗设备管理上，的的确确存在着诸多的难题，而且，难度还不是一般的大，要想逾越种种障碍，必须大刀阔斧，优化改革，技术革新才行。

　　经了解，北京大学深圳医院聚焦医疗设备管理痛点，创新打造基于物联网信息技术的“设备全生命周期数字化管理”信息平台，大幅提升临床满意度，达到降本增效的目的。

　　据悉，在这七项大框架下，都有着详实的内容加以填塞，可以说内容充实，安排合理，准备到位，彰显了一家大医院雷厉风行的工作作风。

　　关于医疗设备管理，不但各大医疗器械公司、医疗设备生产厂家、还有各级医院都在做，这已是不争的事实。至于成效，那就要拿数据说话，拿事实说话了。

　　俗话说得好，事实胜于雄辩，随着网络的全覆盖，互联网已经走进千家万户。其中，跨境电商就是一个例子，无不在说明一个问题：再不努力就落后了。

　　只有这样，才能在以后的日子里，做到游刃有余，充分利用医疗设备所带来的名目繁多的高精尖、高大上仪器，取之于民，用之于民，并有效地和医保相结合，争取做到花最少的钱，办最大的事，做到利益最大化。切实解决来百姓看病难、看病贵问题。

　　毋庸置疑，建立“设备全生命周期数字化管理”系统，的确是一个很重要的课题。同时，也是聚焦解决医疗设备管理存在的“老大难”问题，值得重视。

　　据悉，要想完成这一艰巨任务，不但除了建设过程复杂， 还需要信息、医务、质控、设备、临床等各部门联动配合。

　　学习过医院管理的人都知道，医疗设备管理，是医院管理的重要组成部分，其中最终目的，无疑还是为临床使用所服务。

　　要不，再好的医疗设备，如果不懂得正确管理，荒置在那里，造为的资源浪费，利益得不到保障不说半岛体育，永远也不可能为人民服务半岛体育，造福广大病患者。

　　鉴于每个医院的情况不同，所以，在医疗设备管理上，也一定会有差异，不尽相同。所以，具体情况具体分析，具体对待具体安排，就显得至关重要了。

　　也就是说，“设备全生命周期数字化管理”要基于医院的实际情况，权衡利弊，把握好医疗设备管理和临床需求两者之间的关系。

　　一方面，在不断医疗设备优化管理的同时，也要注意临床效益的不断提升；另一方面，根据临床需求及反馈，进一步优化设备使用及管理。做到取长补短，相辅相成，相得益彰。

　　众所周知，就目前来说，我国已经进入了互联网、物联网时代半岛体育，大环境大医疗要求我们，务必要建立医疗设备使用管理智慧平台才行。

　　这就要求医院院长、医院管理层，一定要做好前置规划、统一部署、统筹安排，将复杂多样的医疗设备管理系统，尽量统一到集约管理平台，从而提高管理效率。

　　争取做到无纸化办公，摈弃和告别传统办公模式，告别台账式、静态、滞后的管理模式。转向“科学、有序、高效、全面、直观”的管理模式。

　　充分利用医疗设备资源，和有限的人力资源，依托动态数字化建设，增强医疗设备管理管理能力，提升医院管理能力。

　　总之一句话，要想做好医疗设备管理，改革势在必行，还得要动起来，多动动脑子，统筹安排，多项举措并进，并完美结合，实现临床患者利益最大化的最终目的。